Блог Лидеров сестринского дела

Ханнеле Тииттанен, LicNSc, MSc (Educ.), RN
Автор работает главным преподавателем в Университете прикладных наук Лахти в Финляндии.

Есть ли сильное сестринское видение?
Это первый блог руководства по медсестринскому делу в среде лидерства медсестер CNE, и я рад, что мне выпал шанс стать здесь первым писателем. Желаю, чтобы этот блог активно читали и писали. Этот блог дает возможность поделиться передовым опытом, идеями и инновациями для поддержки работы медсестер-лидеров и развития практики медсестер.
Одной из целей проекта ProInCa является содействие развитию лидерского и управленческого потенциала сестринского дела в медицинских университетах и ​​сестринском образовании высших медицинских колледжей в процессе перехода к здравоохранению в целях повышения качества системы здравоохранения. В ходе проекта ProInCa были подготовлены различные учебные материалы, например, учебные материалы по вопросам сестринского лидерства теперь готовы для преподавателей по сестринскому делу для использования в платформе Center for Nursing Excellence на сайте курса Moodle. Учебные материалы разделены на четыре темы: определение направления, управление услугами и результаты вождения, профессионализм и этика и ведущие люди и команды. Лидерские материалы для сестринского дела состоят из презентаций в формате Power Point, упражнений, инструментария для руководства и материалов для чтения для поддержки обучения и развития сестринского лидерства. Важной частью учебных материалов являются упражнения по лидерству. Например, одно из упражнений состоит в том, чтобы подумать о том, каким будет видение сестринского дела в вашей организации. Стратегическое управление заключается в определении видения и стратегических целей на основе анализа окружающей среды. Видение описывает оптимальное желаемое будущее состояние организации: куда и в каком направлении организация хочет идти. Видение – это утверждение о том, на что похожа организация, например, через пять лет. Видение – это образ, ментальная картина будущей организации. Стратегические цели описывают, как организация добирается туда, как будет достигнуто видение. Как бы вы определили видение сестринской профессии в вашей организации? И как бы вы определили шаги для достижения видения? Заместители старших медсестер и старшие медсестры играют ключевую роль в организациях здравоохранения, чтобы определить видение сестринского дела и сделать его видимым не только в организации, но и для пациентов и клиентов, которых обслуживает организация. Заместители старших медсестер и старших медсестер также играют ключевую роль в реализации концепции сестринского дела в практике. Формирование сильного и ясного заявления о видении сестринского дела поддерживает идентичность медсестер, обеспечивает мотивацию и вдохновляет медсестер. Медсестры, занимающие руководящие должности, должны научить медсестер ценить и поддерживать их, чтобы они могли полностью реализовать свой потенциал и гордиться тем, что являются медсестрами. Позитивная, поощряющая рабочая культура помогает медсестрам открыто делиться своим опытом, и они могут свободно развивать свою практику и карьеру. Негативная культура, основанная на наказаниях, заставляет медсестер чувствовать себя недооцененными и лишает их возможности развивать свою работу. (Шотландское правительство, 2017 год.) Хорошие руководители медсестер имеют сильное видение сестринского дела, и они компетентны защищать и бороться за сестринское дело во всех ситуациях. Видение Американской Организации Лидерства Сестринства – «Лидерство Сестринства – один голос, улучшающий здоровье». Здравоохранение будет формироваться за счет инновационного и экспертного лидерства сестринского дела. (AONL 2019.)

Ссылка
AONL 2019: Стратегический план AONL 2019-2021. Американская организация по сестринскому лидерству. https://www.aonl.org/system/files/media/file/2019/07/AONL%20Strategic%20Plan%202019-2021.pdf
Правительство Шотландии, 2017. Уход за престарелыми 2030. Долгосрочная стратегия Главного медсестер по формированию будущего сестринского персонала. https://www.gov.scot/publications/nursing-2030-vision-9781788511001/pages/1/

Меню